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唔，昨天佈置會場到最後，其實也沒什麼事情可做了（大部分該做的都做了，只剩下適合男生的搬運、修正電燈方向等事務），只剩下主題牆還剩一些、少許的事務。
我想說閒著不太好，事實上稍早，我不過將注意力轉移到貼上的海報（通關遊戲規則），就被主管念說不該發呆，要我去幫誰誰誰的忙這樣；於是我看事情差不多，就去問這群還在動作的人：有什麼要幫忙的？
主管回我的話一如往常的有個性：不要問要做什麼、要自己找事情做。
……找得到我要問你啊？
話說我娘忙到翻的時候也會這樣。當我看她在廚房好像很忙，但偏偏忙中有序，很想幫忙但不知從何下手時也會問句：需要幫忙嗎，但通常只會被罵：只出一張嘴巴。
我每次被人這樣頂回來都會很好奇，立場交換的時候他能找到什麼辦法插入其中。
畢竟那種場合，每個人都已經有自己的事務該做，合在一起就是一個完整的團隊，你想幫忙也無從插手，畢竟沒有縫隙、沒有多餘的工作給你。找不到可以入手的地方，方法就只剩兩個：問，或離開；至少我的邏輯只推出這兩種方法。
我覺得離開不好，但問了又被罵，實在覺得人難當。
真的，如果不需要人手，說就是了。我又不會笑你。
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話說，如果大家都能夠自動自發地找到事情做，最後大家把事情做好時，所有的一切就都佈置完成，那這樣要個主管幹麻？領導者就不會有存在的必要了。
一個組織之所以要領導，是因為領導者必須擔下分配資源的責任，調派人手到現在最需要的地方。要人手自己找到自己該在的地方，那這個領導到底在領導什麼我真的不曉得。
要底下的人自動自發知道該做什麼，就該把組織的目的、執行方式還有最終目標完整的告知；如果沒有，就不該怪我們只能一個命令一的動作地像個軍人。
討厭討厭。
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