義賣會每天晚上要盤點物料，以計算存貨與銷貨淨額及對帳，但每次到盤點都累死人，負責食品攤位的每每有發瘋的衝動。（我負責球團與體育商品，昨天發瘋過一次，今天沒瘋是因為遲到，有人將最引人發怒的東西先行點算完畢了）
我們使用的是實地盤點法：現場有多少東西，一個一個數出來，登記好交予庫管人員；不論商品品項或數量多寡，都是這樣做，沒什麼「撇步」。
桌面（攤位）上多少東西，要我一個一個數，我還可以有耐性去做（這真的沒辦法啊），但箱子裡多少東西還得翻出來一個一個數，就讓我很不爽了。相信這是發瘋者的共因。
如果知道箱子裡原本有多少、同時知道有多少商品從箱子裡被拿出去，箱子裡剩多少東西自然是一目了然；於是我提議，在將東西從箱子裡取出時，做個簡單的紀錄（換句話說就是類似帳面盤點法），希望能簡化盤點動作。
但他們說這麼做在執行上有困難、庫管沒有這麼容易。
我是不知道困難在哪裡（大概是不能確實執行吧？），總之大家都認為不可行，就不做了吧。
只是，庫管雖然複雜又困難，但難道就讓盤點繼續沒效率下去、讓管理繼續這麼複雜又困難？
說實話，我真的不想再數一個從未有內容物被拿出來的箱子的內容量了。至少記錄一下哪些箱子有東西被拿出來吧？（這點就不難了吧）
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因為沒有確實體認到困難在哪裡，雖然今後不會再提議，但還是略有雜音，在此敘述，之後便不再重提。
我以為攤位上的庫管和倉庫的庫管應該是類似的，只是攤位庫管流動率更高、單位更小。
庫管知道倉庫裡現在有多少東西，不會是一樣一樣點算，而是因為他記錄了「有哪些∕多少東西從倉庫中被搬出去」這件事；若將攤位中一個箱子當作一個倉庫，只是紀錄「多少東西被拿出去」，到底是有什麼困難呢？
只要拿取時不要從不同的箱子拿出同種類商品來上架，這項紀錄應該可以使存貨狀況清楚明確才是。
到底我遺漏的是什麼呢？
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