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囧翻了這次，因為我真的想乾脆抱著一起哭算了。囧
問題一：朋友群中有人死不做報告。
問題二：那些傢伙怎麼也甩不開。
問題三：想自己跳槽卻礙於情面而不得意。
我很想說：要堅持下去，該走的時候就要走。
和朋友一起做報告其實是很令人喜悅的事，但朋友的程度和自己有差的時候問題就來了。沒有人會願意一直幫著某人而毫無怨尤。
當然，有些時候我們可以接受這樣的人，睜一隻眼閉一隻眼，放著讓他過了。畢竟如果接受了和那樣的人一組，就要承擔自己選擇後的結果。
但被強迫，卻又不一樣了。我相信白爺當初一定有這種感覺。而我那時候逃到白雪殿下她們那兒去了，免去了這種尷尬。
識時務者為俊傑。就算是朋友，遇上利害交關的事情，那點情面算什麼？
要嘛走，要嘛和朋友群中認為「會做報告」的人一組。人要對自己好一點。
尤其我知道那位小姐也有專題報告的時候，我更想這麼勸她。專題中，合作是最重要的，如果有人不願意、不盡力的去做，而其他人又不願意遞補這項漏洞，這問題可就大了。
我們那組，大家的凝聚力都很好，所以問題不大，但我永遠記得我那在別組的好朋友過得有多痛苦。
因為我離開了「那群朋友」，我才有幸與這群優秀的人於一組內共同籌畫這項專題報告，即使偶爾也會有對「產品」的不滿，但絕對不會發生大問題，而我完全沒後悔過，對於離開朋友一事，因為朋友隨時可以再交，而且和與自己程度雷同的人交往絕對爽快得多。
她說自己為了遞補那些不願意做報告的人曾經弄到兩、三點，我覺得這一點也不離譜，因為我幹過弄了一整夜、完全沒機會闔眼就直接上台報告這種事。要避免這種悲劇，唯一的方法就是將期限提早，給自己一個足夠的彌補時間，而不是隔天要上台了才發現大家交上的都是垃圾、或者根本沒打算交上來，還一個重點是，不管對方是不是朋友，該嚴格管理的時候就要管、該催的時候就要催，因為到時後死的是自己，而對方可能一點愧疚感也不會有。
人要對自己好一點。
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說到這裡，我好慶幸學程的產業分析報告老師要求「個人」執行。沒錯，若是小組報告，做出來的反而差勁，因為那裡的人才根本參差不齊，而我的人才運一向不濟。我才不信那些傢伙會跟我一起到國圖去找資料。當我上網查到有「年鑑」這種東西的時候感動到要掉淚，但若我有同伴，說不定他們只想拿現成的，而不想管這些。說不定還會有人不曉得什麼是五力分析、鑽石模型、SWOT這類商管基礎知識咧，那我才真的會被氣死。
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