這是一篇回覆中的句子，因為提到了Kindle（大概是數位閱讀器，或說電子書硬體這種東西吧？），提到數位內容的衍生便利性之故
文章在這裡：徵求：《老貓學出版》紙本和部落格版本的閱讀差異，第十三篇迴響。
要點進去閱讀可能會影響讀者對這篇的閱讀連貫性，也可能會對我之後提到的東西有一知半解之感，提一下細部內容：總之，就是像我上面那樣，對數位內容安上與「內容」本身有關聯，卻不屬於內容本身的東西，藉此行銷某些商品。我這裡是點出其他閱讀資料，但對商人而言，假設你在小說內容提到某確實存在的歌，使用可連接網路的數位閱讀器的好處是，提供者可以再此順便提供該首歌曲的試聽檔，當你聽到欲罷不能的時候再問你要不要乾脆買下這首歌或這張專輯。
聽起來是個很方便、很貼心的功能。當你看到書籍內容提到某些東西你知道是確實存在、但你對他卻毫無知識的同時，你可以不用花時間Google，內容提供者自動幫你在你感到好奇的時候告訴你那是什麼東西，然後，反正任何事情都講求give and take，他詢問你要不要買、想增加業績這也是合情合理，至於你是否覺得煩、會不會買那都是另外一回事情。
舉個我切身的例子，盛夏光年。裡面主題曲是五月天唱的，應該也是首市面上有流通的單曲（前幾天還在廣播上聽到），但若不是我去看了DVD的附錄，從導演那兒聽到這是和五月天合作才播放的歌曲，我這一輩子都會以為這是一般的電影插曲，不買原聲帶找不到的那種；如果這時候DVD也存在這種功能，說不定會在我看戲途中出現彈跳式小視窗，告訴我與這首歌相關的事情，並詢問我要不要買，這樣我就不用擔心資訊落後，還可以循正常的管道得到那首歌，讓自己聽到爽。
嗯，就增加知識而言，是相當體貼的功能－－在你主動尋找之前，知識就先找上你－－但對閱讀或欣賞而言，這無疑是種可怕的打擾。你想想，當你正為某個悶痛的愛情感到心有戚戚焉的時候，突然一個彈跳視窗出來問你要不要買歌，多殺風景。
我產業研究已經開始從「數位音樂下載平台」這方面下手，其實這個kindle行銷說不定也可以放入討論內容，但正如標題所談到的疑問，這種行銷方式總有一天會和電子報行銷一樣讓人覺得困擾。
我在找資料時，從《數位之牆》的文章資料中，看見「逝去的電子報行銷年代」一文，這正正巧巧就是Kindle行銷的前車之鑑。
我自己也是電子報的訂閱者。在訂閱初期，那些電子報的數量剛好、資訊也正巧，都是吸引我閱讀的要素之一，但大概是去年開始，閱讀電子報這件事情不再這麼吸引人了，因為我只要一個星期沒開Outlook，就會有好幾十封未讀信件在信件匣中（我最傲人的紀錄是109封未讀信件），想想，這麼多資訊待看，又不是非知道不可（因為太多屬於純商業訊息，有些書我根本也不可能感興趣，最奇怪的是，我明明沒訂閱百貨館的電子報，怎麼他也會跑來？），除了瞄瞄標題猜測一下對內文我是否可能有興趣之外，多數是看見名頭就砍掉了，根本無法達到對我的行銷之效－－我想只有凱子才會看見新品資訊就想買，現在這種微利薄薪時代，大家對購物的選擇挑著呢。
所以，訂閱電子報對我而言就成為一種困擾，他們從剛好、正巧的資訊變成了過度、無用的廣告。想想，我們這麼努力將廣告信阻擋在外，偏偏有一大群的廣告信是我們自己訂閱的。（某入口網站的商品廣告倒是怎麼退訂怎麼無用，一定會寄過來，正如文章所提：照三餐寄，不誇張）
但如果我是電子報的編輯者，想到多數讀者對自己的電子報評價成「廣告信」一般的定位，我會真的真的很難過，因為電子報的內容是需要花很多的心思去查詢資料、閱讀、編排、撰寫、校對、聯想（方便安插超連結）才能夠完成的，而這番精美的心血卻被人「看見名頭就刪除」……喔，痛心疾首。
可不管編輯有多用心（事實上，我相信這些行之有年的電子報，一定有某種方便的編輯模組），當這些資訊過度氾濫，不管其商業性質是否濃厚，對閱讀者而言都是種困擾：我訂電子報就是不想花時間自己搜尋最新資訊，現在卻必須花時間閱讀數量種類皆Heavy的電子報，這豈不是本末倒置？
古人有把職業做個排序：士、農、工、商，近代還要再加上公務員和內容產業，但總之，若這幾項工作被排進排名，古人還是會把商人排到最後：奸商奸商，商人最賤；我是商科生，但我對這項排名卻是一點意見也沒有，倒是書生被排第一我意見很大：百無一用是書生嘛！
商人不能有良心。商人所有行動的目的就是為了業績、為了賺錢。這些氾濫的電子報行銷也是這種情境下創造的困擾，可能是業務群有感於上頭下來的業績壓力，不得不把電子報當作浮木，而將龐大的商業資訊透過這種「免費送到家」的DM做大量客製化（這個「客」可不是購買者，而是供應商，基本上資訊氾濫的現在，銷售出去的商品與其說是「消費者想買的什麼」，不如說是「供應商廣告了的什麼」，這可真是哀悽），頻頻送入肥羊群的信箱裡。
說實話，肥羊當久了，會煩的。
接著我們討論問題：「到底要怎麼做，才能讓大部分的消費者不反感、少數會產生購買欲？」
討論之前，我們修改一下問題，因為這項問題不是老闆要的，老闆希望業務去思考的是「要怎麼做，才能讓所有的消費者不反感，而其中大部分（最好是全部）會產生購買欲並購買？」……抱歉，事已至此，這時候我會對老闆罵一聲F話並辭職，所以我們還是從最初的問題開始思考可能會比較好。
我想，問題的根源還是在銅臭味。業務當然希望消費者能掏出腰包好讓公司賺錢、自己能賺業績，但就像一般銷售員，你露出「快掏錢吧」的嘴臉的時候，除非你的商品世界第一的是獨一無二的，否則消費者看見你那嘴臉就想離開了，哪可能賺到業績？所有人都知道猴急難成大事（沒有這個成語）、小不忍則亂大謀，唯有笑裡藏得住刀的售貨員有本事賣出最多的商品；所以，我還是崇尚以內容精緻為本，推薦商品不再只是「特賣所以推薦」、「新出爐所以熱銷」，而能是「發自內心」的推薦該商品，銷售者知道消費者這個時候一定會對這個東西感興趣，以在自己易地而處時也可以接受的情境下提供適量的資訊……這就是情感行銷，把每一個消費者都看成自己那樣的銷售情感。
啊啊，多麼痛苦。我還是繼續冷血的好。
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