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今天交資服第一次作業。
資服本學期作業有兩類：管理書籍心得報告與感想，分三次交；「商管學會新知電子報」發行相關建議（心得、想法），分五次交。
我當初聽到就在問：心得這種東西怎麼分五次交？那交了第一次，把所有能寫的都寫完了，下次還要硬ㄍㄧㄥ一份「新的」出來？
主管說對。
好樣的，她堅持要我把心得分三次∕五次寫。管理書籍心得還好，對方說「可分章節」（據說是擔心書太厚了我們看不完，問題是她開出的書其中一本我有，也 翻過，根、本、不、厚，還單純得很），所以我可以分段寫；重點是那個電子報：一來，不曉得對方要什麼東西；二來，我實在不懂心得感想這種東西怎麼分五次 寫。
於是，我決定交一篇「如何設計電子報」的完整報告，從導論到結論一共五章，剛好分五次交上；今天交出去的東西叫「導論」，也就是整篇報告的大綱走向。
我定的題目是「如何設計電子報」，因為是第一份，後頭有加個「之一」表示還有後續；文章的開頭也以最大標「壹」附在標題「導論」之前表示這是第一章； 整篇文末我也寫明「未來會以各電子報為例，從性質、版面到內容格式，一一介紹電子報設計之資訊及心得」。我要說的是：我做了充分說明表示「這是第一份，之 後還有下文請耐心等待」。
然後看看主管給的評價：
『哈囉～妳的「報告」真的很不錯～但是…我希望下次可以用更「具體」（還加雙底線強調）的方式來說明。
EX: (1)利用歸納（雙底線強調） 比較（雙底線強調）的方式 (2)說說每份電子報的優缺點。
妳給的資料…算是比較…像是我們要追求的目標（雙底線強調），但我要的事我們該如何(How)（雙底線強調）去達成！』
很明顯，她沒發現還有後續。她天才到沒看見我寫了「未來會以各電子報為例……」云云，而提出了我已聲明未來會做的事情之要求。
後來一個男幹部（抱歉我不認識）說了「沒提出具體方案」云云，我回應「因為這是導論」，對方才很驚訝原來我沒有全部交上。
我很生氣。因為對方將我花時間做出來的東西當垃圾，而自己卻沒有看仔細。
要別人分五次交，卻不能想到有人會以連載方式繳交報告，同時又沒有將對方交上的東西仔細看清楚（以為我的東西可以挑重點看，嗯？我報告做這麼多年，難道我會無聊到加許多沒意義的東西？），真的很糟。
我覺得一切的問題是，對方問錯問題。她在內文的部分有另加小註，希望我提出「哪種形式的電子報最令我喜歡」這樣；欸，電子報的形式，是要看內容性質決 定的：活動廣告宣傳當然是一張圖片簡單明瞭最好、生活資訊當然是以內文呈現為佳；總之不能輕易說「我喜歡怎樣」的－－這點我打算在第三章說明－－如果要我 提出「我喜歡怎樣的電子報」，那代表我不是以企劃人的身分寫這份報告，而是以消費者的心態交上我的意見。
既然如此，對方當初就該說清楚：要我們寫「我們希望電子報被做成怎樣的形式」，而不是叫我們交一份「對商管學會派發電子報一事的心得與建議」。
不過，若真的問了這樣的問題，到底誰有辦法分五次繳交？
邏輯、邏輯到底在哪！難道是我理解力差嗎？orz
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另外主管要我們寫這份報告的當時，並未告訴我們這份電子報的目的、用途、性質。這樣就叫我們寫企畫？而問題問出去了，還不肯解答？（自己想，自己想是什麼意思？你這樣是認真要我寫企畫的嗎？）
我覺得這樣問題好大。不能因為組裡其他人都是初學者就這樣框人家啊！這樣的練習是不會有效果的，因為大家從頭到尾都什麼都不知道！
然後我這個知道做企劃、做報告、施行專案最需要知道的事－－目的－－的人，也被這樣對待了。怎麼可能爽得起來？
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對方要我修改、紀錄後，這份再交上去。我交什麼呀我？好好一篇導論硬要它變成內文，這份導論還有寫的必要嗎？
要人分五次交，就不要期待第一份就是完整的！真是的。
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似乎比較正經但也很白爛的東西 (4)
