這天的社課是寫聯合勸募檢討，我的腦袋一片空白。一來是我有刻意忽視，二來也是那離我實在太久，想不起什麼東西。（我說了我記不得昨天以前的事情嘛……）
聯勸很累，但學長姐一定更累，所以這不是問題而是抱怨；但正是因為「很累」，才會產生那些問題，比如盤點不力、作業拖程導致太晚結束、不用心……諸如此類的；這不是拿出來檢討就能解決的，是根本上出了問題：我們人手不夠。
人手不夠，所以沒有專案規劃小組只有專案負責人；只有專案負責人，專案規劃就不夠周延完善；專案規劃不周延，執行起來就會問題百出；執行不順利，人員折耗率就會增加；人員身心俱疲，問題就無法順利被解決；硬要強打精神解決問題，只是讓人員更加疲憊，行事不果。
在「人手不足」這種根基下，談論任何程序執行問題都只是形式作業，不達檢討之效。
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